美國一家調(diào)查公司近期所做的一項調(diào)查表明，在全球各大國的國家形象中，民族品牌所占的比重在不斷增加，目前日本、德國和美國的民族品牌所占比重排名前三，分別為38.5%、36%和34.3%，而中國的品牌對國家形象的影響則處于較低水平。

民族品牌是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要指標。新中國成立60年以來，本土企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造出許多風靡全國的優(yōu)秀品牌，從日用品，到家用電器、服裝，許多“老字號”至今聽起來仍讓人倍感親切。但是，從上世紀80年代開始，隨著市場經(jīng)濟的逐步深化，中國市場上的商品越來越多，許多老品牌卻漸漸銷聲匿跡，萬寶冰箱、容聲冰箱、永久自行車、健力寶、樂百氏、活力28、中華牙膏、鳳凰自行車、梅花手表、英雄筆、太陽神、三珠口服液、春都火腿、春蘭空調(diào)等等，取而代之的是外國品牌在中國的大行其道。那為什么會出現(xiàn)這種情況，我們來剝析一下。
 

首先,在全球市場上,發(fā)展中國家品牌處于明顯的聲譽劣勢地位。近年來,在WTO等國際多邊機構(gòu)和發(fā)達國家的大力推動下,商品國際化和貿(mào)易自由化已成為普遍趨勢。與以往相比,各國商品能夠更為便利地進入到中國市場。由于發(fā)達國家的產(chǎn)品平均質(zhì)量高、技術(shù)含量高、知名品牌多,特別是具有近似壟斷性的知名跨國公司的數(shù)量及創(chuàng)新能力,因而在國際市場上早已形成了普遍性的強勢品牌聲譽優(yōu)勢。 其次,中國家正在失去對本國產(chǎn)業(yè)的保護。一般而言,健全而又具有競爭力的產(chǎn)業(yè),是一個國家企業(yè)品牌興起的基礎。

中國民族企業(yè)面臨著來自跨國公司的競爭壓力。全球競爭的非對稱性,同樣反映在企業(yè)微觀層面上。作為發(fā)展本國民族品牌的主體,中國民族企業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、缺乏核心競爭力和國際化經(jīng)營水平低等問題,在與發(fā)達國家跨國公司的競爭中處于不利地位。在開放的全球化環(huán)境中,它們或者是接受跨國公司的全球化分工安排,放棄自主品牌專為跨國公司從事OEM生產(chǎn),或者是長期只能作為地域小品牌存在,尋找和填補市場空缺。具備成長潛力或可能對跨國公司構(gòu)成競爭威脅的企業(yè)或品牌,則往往又可能成為跨國公司兼并或收購的目標。
 

品牌是一個復雜的現(xiàn)象，其中標識、名稱等可見部分大約占到15%品牌內(nèi)涵一部分。在我國，大部分民族企業(yè)所忽視的往往是另外85%的不可見部分，這種現(xiàn)象必須引起高度警惕和深刻反思。不少企業(yè)片面認為銷售量上去了，市場占有量有了，品牌也就做好了，無需再投入大量資金進行品牌建設。有些企業(yè)只顧眼前利益，沒有超前的戰(zhàn)略眼光，只因一時資金緊張或經(jīng)營困難，就在合資過程中將自己苦心經(jīng)營的名牌廉價轉(zhuǎn)讓，甚至拱手相送，致使花費大量人力、物力、財力培養(yǎng)起來的品牌優(yōu)勢完全喪失。

我國的一些企業(yè)家缺乏長遠的品牌戰(zhàn)略意識，國內(nèi)很多企業(yè)仍只處于貼牌生產(chǎn)的狀態(tài),從企業(yè)在國際市場上長遠發(fā)展來看,貼牌具有局限性，必須樹立自己的民族品牌意識，因為貼牌生產(chǎn)的利潤空間較少，受委托的企業(yè)如果不創(chuàng)建自己的品牌，而是過于依賴委托方的品牌,在國際市場中就沒有名正言順的市場地位，利潤被壓榨，而且企業(yè)也缺乏更多的發(fā)展機會和空間。在與外商的合資合作中輕易地出讓自己商標的使用權(quán)，以換取眼前的經(jīng)濟利益，而喪失了長遠的根本利益，極大的阻礙了民族品牌的發(fā)展。 

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